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„Die Einheimischen sollen stärker profitieren“

Exklusiv-Interview: Weniger Tourismus, aber mehr Jobchancen für alle – Fokus auf Bildung und Kultur

Wie sieht es mit Sansibars wirtschaftlichen Aussichten aus, fragten wir den Experten Graham Stewart Leslie. Der im Oman ansässige Berater arbeitet mit der Regierung an einer „Vision 2050“. „Sauber, grün und kulturell“, lautet sein Rat.

Der in Kenia geborene Brite Graham Stewart Leslie ist Vorstandsmitglied der Dhow Music Academy in Sansibar, Berater der Regierung von Sansibar und CEO des „Zamani Development Network“, das einen Masterplan für „Tourismus für alle“ für Sansibar leitet. Der 63-Jährige hat für gehobene Hotelmarken wie Kempinski, Hilton, die Aga Khan Tourism Agencies und als CEO von Serena Hotels gearbeitet. Er lebt in Oman und hat auf der ganzen Welt gelebt, unter anderem im Nahen Osten und in Ostafrika.

Corona hat den Tourismus weltweit zum Erliegen gebracht. Konnten Sie dieses Jahr Urlaub machen? 

Ja, im Februar hatte ich das Glück, eine Woche mit meiner Großfamilie in Sri Lanka zu verbringen, kurz bevor meine Weltreise ein jähes Ende fand. 

Ihre Vorhersagen für Sansibar sind nun zerplatzte Träume. Sie haben vorhergesagt 2020 sollte „das beste Tourismusjahr aller Zeiten“ werden und 2026 sollte „die Armut ausgerottet“ sein. 

Der durch das Coronavirus verursachte globale Zusammenbruch hat tatsächlich alle unsere vernünftigen Vorhersagen zunichte gemacht, die auf etwa 100.000 Arbeitsplätzen, einem Tourismuswachstum von zehn Prozent pro Jahr und einem Deviseneinfluss von 80 Prozent basierten. Ich glaube jedoch, dass der globale Schock, wenn er klug gehandhabt wird, tatsächlich zu einem neuen, eigenständigeren Sansibar mit größeren sozioökonomischen Vorteilen für die Gemeinden führen könnte.

Was ist Ihr Best-Case-Szenario – für dieses Jahr und darüber hinaus? 

Realistisch gesehen wird es für den Rest des Jahres 2020 nur sehr wenige internationale Touristen geben und im Jahr 2021 und in großen Teilen des Jahres 2022 wird es weltweit zu stark reduzierten Urlaubsreisen kommen. Die Pandemie hat die Psychologie hinter den zukünftigen Auswahlkriterien für Reisende bereits jetzt grundlegend verändert.  

Wenn dies Ihr Bestes ist, möchte ich nicht nach dem Schlimmsten fragen …

Keine Sorge, es ist nicht alles verloren. Ich bin fest davon überzeugt, dass Sansibar das Potenzial hat, diese besondere Zeit zu nutzen, um das Land auf die Rückkehr eines gezielteren Tourismus vorzubereiten. Immer mehr Volumen im Tourismus – das war schon vor der Pandemie ein kaputtes Modell. Ein Modell mit höheren Erträgen und geringeren Auswirkungen ist die langfristige Lösung. So wie ein Maler eine Vision seines Gemäldes hat, braucht Sansibar ein klares Bild der Zukunft.

Könnte eine geringere Abhängigkeit vom Tourismus die Antwort sein? 

Sansibar hat nicht allzu viel Tourismus. Aber die Menschen vor Ort müssen stärker daran teilhaben können. Eine Abkehr von der Quantität hin zu höheren Erträgen, also weniger Besuchern mit mehr Kaufkraft, war schon immer der empfohlene Ansatz, aber jetzt, geboren aus der Corona-Pandemie, ist er Realität geworden. Lassen Sie uns die Chance nutzen, ein Tourismusmodell zu schaffen, das Bürger und Umwelt stärker einbezieht. Ich glaube, dass eine intelligente, grüne, integrative Tourismusentwicklung und das Management der natürlichen und menschlichen Ressourcen des Landes der wichtigste wirtschaftliche Motor für die Staatskasse und das Potenzial für die Schaffung von Arbeitsplätzen sind. Tourismus – nachhaltiger Tourismus – kann ein Motor zur Bekämpfung der Armut sein. Und Sie haben Recht, warum nicht auch die Schaffung anderer Arbeitsplätze in Betracht ziehen. Arbeitsplätze im verarbeitenden Gewerbe zum Beispiel. Möbelfabriken, Gewürzfabriken, IT-Technologie – alles ist möglich, wenn Wille und Vision vorhanden sind.

Wie genau können normale Menschen besser profitieren?

Bereits vor der Pandemie sah unsere Strategie für Sansibar im Rahmen des „Tourismus für alle“-Fahrplans ein integrativeres Programm vor. Im Rahmen dieses detaillierten Plans bilden die Gemeinde und das Gastgewerbe wirtschaftliche Partnerschaften. Ich spreche hier von verbesserter Landwirtschaft, Schaffung von Arbeitsplätzen im ländlichen Raum, Minimierung von Importen und Verbesserung des lokalen, grünen und biologischen Erlebnisses der Besucher. Die Einteilung der Gemeinden in Zonen rund um Hotels könnte es den Gemeinden ermöglichen, in Lieferketten in den Bereichen Fertigung, Energie, Landwirtschaft, Fischerei, Logistik usw. zu arbeiten. Es macht keinen Sinn, dass 88 Prozent der Verbrauchsgüter der Hotels importiert werden, während die Bevölkerung Sansibars größtenteils arm bleibt.

Sie sagten vorhin, die Psychologie der Reisenden habe sich bereits verändert?

Ja, wir glauben, dass Massentourismus und Billigtourismus im nächsten Jahrzehnt kaum noch existieren werden. Die neue Tourismusformel ist risikofrei und umweltfreundlich. 

Corona hat unser Mindset verändert?

Das stimmt. Überall herrscht soziale Distanzierung, und dennoch sind wir stärker miteinander verbunden. Wir haben gelernt, wieder Kontakt zu Familie und Freunden aufzunehmen, mehr zu kommunizieren, uns neue Fähigkeiten anzueignen, von zu Hause aus zu arbeiten und andere Kulturen kennenzulernen. Die Weltgemeinschaft ist einen Schritt zurück in die Vergangenheit gegangen, und ja, es gibt einen beispiellosen globalen Verlust von Arbeitsplätzen, der für viele große Härten mit sich bringen wird, aber es gibt auch Chancen für eine Neuorientierung. Die Finanzierung durch internationale Geberorganisationen wird neu kalibriert, die Schwellenländer müssen unabhängiger werden. Die Nationen müssen dies akzeptieren und sich nach einem nachhaltigeren Wirtschaftsmodell umsehen. Das ist die neue Normalität.

Was könnte als Modell für Sansibar dienen? Gibt es ein Zauberrezept, um Touristen zurückzuholen? 

Aufräumen! Sansibar hat aus globaler Sicht wirklich einzigartige kulturelle Werte und die Touristen werden irgendwann wiederkommen. Das Rezept ist eher pragmatisch als magisch: Die Verbesserung der Umweltbedingungen sollte ganz oben auf der Tagesordnung stehen. Davon würden alle profitieren, die Menschen in Sansibar und die Besucher dieser wunderbaren Insel. Umfragen und Studien haben gezeigt: Effektiver Naturschutz, sauberes Wasser, gute unterstützende Gesundheitseinrichtungen, gute Infrastruktur, integriertes Engagement der Gemeinschaft und frische Produkte werden zu Kernattributen in der nationalen DNA jedes zukünftigen erfolgreichen Tourismusziels. 

Eine lange Liste – ist das wirklich umsetzbar?

Der Wille ist da und das Geld ist da. Sansibar erhält in den nächsten zehn Jahren eine Milliarde Dollar an Zuschüssen und Darlehen für Gemeinschaftsprojekte. Nutzen wir die Reflexionsphase der nächsten zwei Jahre, um eine Aufräumkampagne für Sansibar und Bildung für alle voranzutreiben. 

Bildung für alle?

Ja, kostenlose Bildung, angefangen mit Englischkursen, Gesundheit und Sicherheit, Hygiene, Haushaltsführung, IT, Marketing, Medien, Planung, Programmmanagement, Naturschutz und Umwelt, ländlicher Selbstversorgung mit Lebensmitteln und Nährstoffen, allgemeiner Familienfürsorge und Wohlbefinden und so weiter. Sansibar muss noch eine Kultur des konzentrierten Lernens entwickeln. Dies wäre eine große Veränderung. 

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